“她就这么走了？没送你生日礼物，连句解释也没有？”

宋妈妈觉得挺不可思议的，虽然她尽量不让自己玻璃心，但在她已经明示田凤雁、正月十四是宋彧的生日情况下，田凤雁在正月初十这天，还是急匆匆的离开了京城。

宋彧忧心忡忡：“妈，这事你就别挑雁子的理了。我问了树华，与她合作的公司出了点儿事，她着急回去解决问题呢。”

宋妈妈被儿子的表情紧张到了：“要紧不？你人脉广，能不能帮上她啥忙？”

宋彧笑道：“妈，雁子能把禾田丰公司做到这么大、这么强，她的能力和实力均在我之上，万一真解决不了了，她也会主动征求我的意见。咱们现在能做的，就是相信她。”

这次出事，不是禾田丰自身出事，而是与禾田丰合作的尚源羽绒服出事了。

1996年冬天，为了打败羽绒服行业老大的亚图，禾田丰不得不与行业老三的尚源羽绒服开展战略合作，一家门店两家共享，合作期限三年，让双方品牌在短短的一个月之内便遍地开花结果。

尚源出现的问题，无外乎是发展滞后引发的系列问题。

禾田丰与尚源虽然是合作关系 ，但因禾田丰的设计、品质均走在前端，两年时间，迅速抢占了羽绒服市场，干倒亚图，窜升成为行业第一。

反观尚源呢？

管理、设计、品质均在原地踏步，慢慢的流失了大部分顾客；进入尚源加盟店的客户，十有八九是买禾田丰产品的；

同时，禾田丰还推出了属于自己的时装品牌，尚源加盟店，其他三季均可分销时装，禾田丰公司按销量给予加盟店提点分红。

这样的结果是，尚源公司的管理成本上升，而自身利润却下降，小陈总提出了一个竭泽而渔的制度：对尚源管理的加盟店，截留三分之一的利润分成。

简单来说，同为加盟店的店主，禾田丰的加盟店店主，要比尚源的加盟店店主，多三分之一的收入。

尚源加盟店的店主干脆罢工了，本身目的是为了对抗尚源、争取自身利益，而实际上，受影响最大的却是禾田丰。