（二）变革的驱动力

变革的驱动力主要来源于两个方面：一是外部环境的压力，如市场竞争、政策调整等；二是内部因素的推动，如个体或组织的自我反思、创新需求等。在挫折的情境下，外部环境的压力和内部因素的推动往往交织在一起，共同驱动着变革的发生。

（三）变革中的机遇

尽管变革充满了不确定性和挑战，但它也孕育着巨大的机遇。通过变革，个体或组织可以摆脱原有的束缚和限制，实现自我突破和创新。同时，变革还可以带来新的资源、机会和合作伙伴，为个体或组织的发展注入新的活力。

三、挫折与变革的内在联系

（一）挫折激发变革的动力

挫折往往能够激发个体或组织变革的动力。面对挫折，个体或组织需要寻找解决问题的方法，调整自己的策略和行为。这种寻找和调整的过程，实际上就是变革的过程。挫折越严重，个体或组织变革的动力就越强烈。

（二）变革是挫折的应对策略

变革是应对挫折的有效策略。通过变革，个体或组织可以适应新的环境，克服原有的困难和挑战。同时，变革还可以为个体或组织带来新的机遇和发展空间。因此，在挫折面前，积极寻求变革是明智之举。

（三）挫折与变革的相互促进

挫折与变革之间存在着相互促进的关系。一方面，挫折可以激发变革的动力，推动个体或组织不断向前发展；另一方面，变革又可以增强个体或组织应对挫折的能力，使其在逆境中更加坚韧不拔。这种相互促进的关系，使得挫折与变革成为生命成长不可或缺的两个要素。

四、在挫折中寻找成长的契机