“怎么可能是品牌机？你能调动的资源动动嘴皮子，利用一下你的资源整合能力，共享精神，咱们共享，你负责给他们画大饼就行，也不算画大饼，你想啊，去开拓教育市场，如果成功了，每年就这一块销量达上千台电脑一点问题都没有，对吗？光靠零售量上不来，做不大做不强，最后一定被淘汰。”

“怎么可能被淘汰，绝对不可能。一台电脑赚几千块，最少也得上千块，一个月卖个一百台足够了，一点风险都没有，一年至少挣个几十万，干个几年积累了资本，淘汰怎么可能，有钱有资本再去干别的不行吗？”

“我最欣赏中关村这种现实的功利主义，小商小贩有什么不好的呢？企业家最缺乏商人精神了，那样危险，那样公司最后会破产的。”

“什么企业家商人的，什么意思？企业家和商人有区别吗？”

“这我倒没想好，这两者关系吧挺微妙的，搞不好会走火入魔的，我们公司当然了，前公司老板就有点走火入魔，比较危险。以前那股劲好像消失了，都怪该死的上市，他有点失去了自我，企业要活下去，而不是什么面子，假大空不是吗？过去多重视现金流，现在好像一潭死水都发臭了，眼看他高楼大厦平地起，眼看他树倒猢狲散，还是你说的对，什么企业家？还是挣钱要紧，每台电脑赚他个几千块，不能低于千八的，一个月一百台小十万到手了，一个月小十万，一年一百多万，干几年齐活了，有房有车，啥都有了，是不是？多实在。挣十个亿八个亿有什么用。”

“太吓人了，挣十个亿八个亿还有什么用？给我行吗？”

“小商小贩挣个一百多万是自己的，企业家挣十个亿八个亿，我看都给未来铺路了，一点都不实在。”

“给未来铺路也行啊。”

“关键未来公司企业还能活着吗？”

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“是这个逻辑。”

“小商小贩提醒了我，你还是当小商小贩的好，最起码不走火入魔，那就是商业的本质，咱们也别干假大虚的事了。先弄个五六十台电脑过去，你这边也好承受，供货商那边也好谈，只两三天时间卖出去多少结多少货款，怎么样？”

“干脆这样行吗？无论如何，一台电脑二百块钱的损耗费，包装，各种说明书，物料如果拆了，还有损耗，怎么也得给点费用是吧？”

“费用？还提费用干嘛？咱们是天津项目合伙人，有共同利益，不是吗？这项目你应该抛弃小商小贩的狭隘主义，拿出普世的精神来，big platform 事业变大，借用现成的免费资源，现金流变现的能力是你的优势，不用白不用，过期无效，学习学习管理。”

“可是如果挣不到钱怎么办？”

“那一下子卖出几百台电脑，那又怎么算呢？得符合逻辑不是吗？合伙人必须共担风险才能共享成果，不是吗？安于现状是不行的。中关村处处充满了危机，互联网将来，不用将来马上就会成为你们小商小贩的最强的竞争对手。”

“怎么可能？”