京都时间，2002年5月30日，下午。

距离“60天法案”消息引爆全球舆论，仅仅过去两天。

会议室气氛凝重，长桌两侧坐满了人——刘镪东、林晚、刚刚紧急从北美线上接入视频会议的苏琪、法务部负责人、战略投资部负责人，以及几位核心高管。

所有人的目光都聚焦在主位那个年轻的背影上。

“今天这个会，只有一个议题——怎么应对‘60天法案’。”

“我的态度是，原则问题，寸步不让。”

这句话也等于告诉在场所有人：杨帆准备正面硬刚了。

“我们要做好最坏的打算，争取最好的结果。”

“最坏情况是什么？”他扫视全场，“法案通过参议院，总统签字，60天后生效。”

“我们拒绝将全球总部迁至美国，拒绝董事会美国公民比例不低于51%，拒绝核心算法接受美方审计。”

“结果就是Facebook在美国被封禁——我们失去北美市场，失去近2亿用户，失去每年几十亿美金的营收。”

“这是最坏的情况，但这不是结局。北美市场没了，我们还有欧洲，还有亚洲，还有南美。”

“Facebook可以没有美国，但美国不能没有Facebook。一亿多用户，五千个应用开发者，二十四个孵化项目，上百万家中小企业——这些人会替我们说话。我们要做的，是让他们开口。”

会议室里，所有人都在飞快记录。

杨帆语气一转：“当然，争取最好的结果，才是我们现阶段全力以赴的方向。”

“什么是最好的结果？让这项法案在参议院被否决，或者被大幅修改到我们可以接受的程度——胎死腹中，或者变成一纸空文。这需要我们立即启动三项工作。”

“第一，发布官方声明表明态度。这个苏琪你来安排，由北美公司发声，措辞一定要强硬。核心四点：表达震惊与失望，驳斥‘安全威胁’论调，揭露法案真实目的，亮明底线立场。”

苏琪快速记录着。

“第二，法律加游说双线作战。法律线——莱斯格教授和科文顿团队，研究起诉美国政府违宪的可能性：法案是否构成‘剥夺财产权而未给予公正补偿’？是否违反州际商业条款？是否构成歧视性立法？我要一份完整的法律意见书。”